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Probabilità moltiplicata per l'impatto
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Tre parole vengono spesso confuse. Se le tieni separate, il resto della sicurezza diventa più facile.
Un esempio. Un fiume è una minaccia per una casa (può allagarla). Vivere in fondo alla valle è la vulnerabilità. Il rischio dipende dalla probabilità che si verifichi un'alluvione e dalla quantità di danni che causerebbe. Spostare i mobili al piano di sopra non elimina il fiume. Riduce parte dell'impatto.
Valutare i rischi. Di solito i team assegnano a ogni rischio due punteggi su una scala semplice, ad esempio da 1 (basso) a 5 (alto):
Poi rischio = probabilità × impatto. Posiziona ogni rischio su una griglia 5 × 5 (la matrice dei rischi); nell'angolo in alto a destra si trovano i problemi più urgenti. Un esempio inventato:
| Rischio | Probabilità | Impatto | Punteggio |
|---|---|---|---|
| Un membro del personale fa clic su un link di phishing | 4 | 3 | 12 |
| L'ufficio rimane senza corrente per un'ora | 3 | 1 | 3 |
| Il database dei clienti viene esposto | 2 | 5 | 10 |
| Laptop smarrito con file non crittografati | 3 | 4 | 12 |
Questi punteggi sono giudizi su una scala ordinale (ordinata, ma non esatta). Un punteggio di 12 non è "due volte più reale" di un 6. La griglia serve a ordinare e discutere, non a misurare una quantità fisica. Considerala un buon punto di partenza per la discussione e sii onesto riguardo ai suoi limiti.
Cosa puoi fare per gestire un rischio? Ci sono quattro risposte standard:
Una protezione che aggiungi si chiama controllo. Ogni controllo ha un costo (denaro, tempo, comodità), quindi il vero compito di chi difende i sistemi è ottenere la maggiore riduzione del rischio possibile con il budget disponibile.
Il rischio zero non esiste. Anche un computer spento in una stanza chiusa a chiave può essere rubato o guastarsi. L'obiettivo è avere un rischio compreso e accettabile, non pari a zero.
Una porta lasciata aperta è meglio descritta come:
Un rischio ha una probabilità 4 e un impatto 3 su una scala da 1 a 5. Qual è il suo punteggio?
Un'azienda decide di smettere di raccogliere le date di nascita dei clienti, che non le servono. Quale risposta al rischio rappresenta?
Perché un difensore non può mai portare il rischio a zero?